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1 制度建設(shè) 1.1. 在地區(qū)物業(yè)公司組織深入學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)物業(yè)的人力資源管理制度。 1.2. 組織地區(qū)物業(yè)公司級(jí)的人力資源管理制度編寫、審批和發(fā)布。 2 崗位和編制管理 2.1. 負(fù)責(zé)地區(qū)物業(yè)公司的崗位管理設(shè)置和編制調(diào)整方案的擬定。 2.2. 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)物業(yè)公司《部門職能說明書》和《崗位說明書》的審核和發(fā)布。 3 招聘管理 3.1. 組織擬訂地區(qū)物業(yè)公司年度招聘計(jì)劃與實(shí)施方案并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 3.2. 督導(dǎo)地區(qū)物業(yè)公司招聘計(jì)劃的實(shí)施。 4 薪酬管理 4.1 組織對(duì)地區(qū)物業(yè)公司員工薪酬和福利的核算及發(fā)放管理。 4.2 組織地區(qū)物業(yè)公司薪酬調(diào)整方案的擬訂和實(shí)施。 4.3 組織地區(qū)物業(yè)公司員工的榮譽(yù)和獎(jiǎng)懲管理。 5 績(jī)效管理 5.1. 組織制定地區(qū)物業(yè)公司員工績(jī)效計(jì)劃，跟蹤日?？?jī)效數(shù)據(jù)的收集。 5.2. 負(fù)責(zé)地區(qū)物業(yè)公司員工的半年度和年度的績(jī)效評(píng)估和人力資源規(guī)劃會(huì)的組織工作。 6 培訓(xùn)管理 6.1. 組織對(duì)地區(qū)物業(yè)公司員工能力素質(zhì)的評(píng)價(jià)。 6.2. 組織地區(qū)物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施中的總體協(xié)調(diào)。 6.3. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的使用管理。 7 勞動(dòng)關(guān)系管理 7.1 組織對(duì)地區(qū)物業(yè)公司員工的入職、離職和人事檔案的管理。 7.2 負(fù)責(zé)地區(qū)物業(yè)公司員工的勞動(dòng)糾紛事務(wù)的處理。 8 部門管理 8.1. 負(fù)責(zé)部門年度工作計(jì)劃的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 8.2. 負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解到部門各崗位員工，并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)。 8.3. 負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效評(píng)估。 8.4. 組織安排本部門內(nèi)員工培訓(xùn)。 8.5. 負(fù)責(zé)本部門員工的人事管理。 8.6. 掌握本部門員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工的思想波動(dòng)。以上為工作地點(diǎn)：廣東、湖南、廣西、貴州，不接受外派請(qǐng)勿投。

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