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一、項目管理：
1.組織落實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和制度。
2.貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項目的推進(jìn)和實施計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.分解《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項指標(biāo)，制訂相關(guān)措施。
4.負(fù)責(zé)項目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同，組織開展本項目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)。
二、進(jìn)度管理：
1.組織制訂項目進(jìn)度管理制度，編制項目施工進(jìn)度計劃和工期履約報表，編制資源需求計劃。
2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳。
3.每周組織項目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)項目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善。
4.負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成情況，如工期節(jié)點變化較大，提出工期節(jié)點修正。
三、技術(shù)管理：
1.貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理規(guī)定，完成上級下達(dá)的各項技術(shù)指標(biāo)，制定項目各項技術(shù)工作計劃。
2.組織施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制和交底工作。
3.督促各分部分項方案的編制和交底工作。
4.督促審核項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。
5.組織項目的圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定等工作。
6.督促項目三級網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計劃分析總結(jié)等工作。
7.監(jiān)督對檢驗、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識，組織不合格品評審，編制處理方案。
8.組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定和“三檢”工作。
9.參與項目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項目組織評審。
10.參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作。
11參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制.
12.審核對內(nèi)、對外往來函件，項目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)工作。
13.審核分部分項工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等。
14.牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗收管理。
15.組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理。

職位類別： 項目經(jīng)理/主管

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